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As 6 dicas de como ser um bom líder na indústria

Atualizado em 21/01/25 - Escrito por João Pedro na(s) categoria(s): Liderança

O cargo de líder na indústria é um indicativo de sucesso na sua evolução profissional – parabéns -, mas também de que agora há mais “peso” nos seus ombros. Observando e conversando com gestores-referência, cheguei a 6 dicas que farão a diferença total nos seus resultados.

São dicas práticas que podem trazer resultados a curto, médio e longo prazo já a partir da sua leitura – dependendo de como aplicá-las. Em alguns casos, eu sugiro ferramentas para fazer bom uso do conhecimento que você vai adquirir e atingir suas metas de líder.

Por isso, confira o artigo até o fim. Tenho certeza que ele contribuirá para o seu progresso no aprimoramento profissional como gestor de equipe. Você precisa conquistar a confiança dos seus colaboradores se quiser atingir suas KPIs e as lições que trago abaixo ajudarão a chegar lá.

Faça uma boa leitura!

1. Entenda os processos da sua empresa

O líder de uma equipe de engenheiros precisa ter capacidade de liderança e gestão, sem precisar ser um engenheiro em si… mas, além de se dedicar a conquistar a confiança dos liderados, isso não o exime de estudar o básico sobre o trabalho desses profissionais.

Não é necessário saber o que cada rebinboca da parafuseta faz. Só que se o engenheiro alimentício falar que a pasteurização do leite não está atingindo a temperatura necessária para o UHT, você precisa ajudar a tomar decisões sobre a manutenção da máquina.

2. Seja amigável, mas lembre-se da sua função

Ser amigável e respeitoso com seus colaboradores é fundamental para uma boa convivência, além de ser ótimo para manter relações de confiança e evitar conflitos, mas não confunda isso com se tornar amigo de todos seus liderados.

O ideal é que o ambiente profissional seja isso, um ambiente profissional. Caso o ambiente se torne muito pessoal e informal, você terá dificuldade em conseguir montar e gerenciar seu time.

Segundo Falconi, o papel do líder é “bater metas consistentemente, com o time fazendo certo.”  Então sua relação com a equipe deve ser em ajudá-los a alcançar os resultados desejados da melhor forma.

3. Avalie a equipe com base em dados confiáveis

Para identificar os colaboradores mais valiosos da sua empresa, é importante saber avaliar a sua equipe da forma justa e correta. E, para isso, você precisa de dados reais sobre a sua produtividade. Um dashboard de um sistema avançado como o Nomus ERP Industrial entrega todos os dados de que você precisa para decisões corretas.

Só que o que nenhum sistema entrega é a resposta pronta para o que fazer com essas informações. Então, seja justo na hora de aplicar a meritocracia, entendendo o que está impulsionando ou reduzindo a produtividade dos colaboradores. É aí que os painéis do Nomus ajudam também, permitindo você enxergar e relacionar diferentes dados.

4. Entenda que produtividade é resultado de diversos fatores

A produção de um colaborador pode ser consequência direta da sua boa vontade em trabalhar, mas também pode ser resultado de outros fatores. Equipamentos mal instalados, inspeção de segurança imprecisa e falta de confiança na empresa ou no processo pode diminuir a produtividade ou até impedir, física e materialmente, de se fazer mais.

É por isso que quando você analisar o dado da produtividade precisa vê-lo em um contexto. Qual a ligação entre as informações que você tem? Ao mesmo tempo, lembre que correlação não significa causa e efeito.

5. Controle os processos em tempo real e sem achismo

Existe a famosa frase “o que não é medido, não é gerenciado”.

Então você precisa saber o que está acontecendo na fábrica e idealmente no momento em que está acontecendo. Não estou dizendo para você se tornar um ser onisciente, mas ao menos usar ferramentas que permitam acessar esses dados. Só dessa forma você consegue controlar os processos e assim reduzir desperdícios de recursos.

Podem existir diversos tipos de desperdícios, como mão-de-obra e máquinas paradas, excesso ou falta de estoque, produtos com baixa qualidade,  perdas no estoque, entre outros. 

Se você tiver as ferramentas certas para identificar e monitorar estes problemas, as chances são que sua empresa terá mais sucesso na operação.

A dica para um controle maior é o uso de um ERP Industrial, assista a uma demonstração grátis:

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6. Continue se aprimorando como profissional

O cargo de liderança não é o fim da evolução – na verdade, é agora que você deve se dedicar ainda mais à capacitação. Estudar e adquirir conhecimento, seja com base na teoria ou na prática, é indispensável para quem trabalha à frente de uma equipe.

Você enfrentará desafios de todos os tipos enquanto líder. Tanto na lida com pessoas quanto com o trabalho que sua equipe executa. Saber um pouco de tudo e se aprofundar nas suas responsabilidades é um processo de constante estudo e atualização.

[Grátis] Cursos para líderes da indústria

Manter-se evoluindo como profissional é mandatório na liderança, como eu disse na dica 6, ao mesmo tempo que decidir onde estudar pode ser desafiador. É por isso que eu trouxe esta grande oportunidade de cursos totalmente gratuitos para profissionais da indústria.

A Academia Nomus oferece um grande catálogo onde pode-se aprender sobre liderança, gestão de estoque, análise de custos, PCP e muito mais. São conhecimentos que vão de básico a avançado que impactarão seus resultados e ainda fornecem certificado.

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