Custos fixos, variáveis, diretos e indiretos – o guia completo para sua empresa
Atualizado em 8/04/25 - Escrito por Equipe Nomus na(s) categoria(s): Custos e Finanças / OPT - Teoria das restrições
Na indústria, tomar decisões acertadas depende, entre outros fatores, de uma compreensão clara sobre os diferentes tipos de custos. No entanto, é comum que termos como custos fixos, variáveis, diretos e indiretos sejam confundidos ou mal interpretados, tanto em empresas quanto em ambientes acadêmicos.
Neste artigo, vamos esclarecer esses conceitos fundamentais com exemplos aplicáveis ao dia a dia da sua fábrica. Também vamos mostrar como eles se relacionam com ferramentas de gestão como o ponto de equilíbrio, o custeio baseado em atividades e a gestão da capacidade. Vamos começar?
Índice do artigo
Custos fixos e variáveis: o que define essa classificação?
A principal diferença entre um custo fixo e um variável está na sua relação com o volume de produção ou vendas. Mas atenção: essa análise deve considerar um horizonte de tempo específico.
- No curtíssimo prazo, como um turno de produção de uma semana, quase todos os custos são fixos. A fábrica pode estar operando abaixo da capacidade, mas o custo do aluguel ou do salário dos colaboradores continuará existindo.
- No curto prazo, como o período de um mês, já é possível observar custos variáveis, como matéria-prima ou comissões sobre vendas.
- No médio e longo prazo, decisões estratégicas entram em jogo: é viável reduzir equipes, vender máquinas ou até desativar linhas de produção. Aqui, mais custos se tornam variáveis.
Como disse o economista Alfred Marshall:
“No curto prazo, alguns custos são fixos; no longo prazo, todos os custos são variáveis.”
Exemplos industriais:
- Custo fixo: aluguel do galpão industrial, salário do supervisor da produção, seguro das máquinas.
- Custo variável: insumos utilizados na linha de montagem, embalagens, comissão sobre vendas.
Custos diretos e indiretos: foco na rastreabilidade
Essa classificação está relacionada à facilidade de associação entre o custo e o produto fabricado.
- Custos diretos são facilmente atribuíveis ao produto: como aço para fabricar estruturas metálicas ou a mão de obra que atua diretamente no processo de montagem.
- Custos indiretos exigem rateios ou critérios de alocação. É o caso da energia elétrica que alimenta toda a fábrica, ou da equipe de manutenção.
Regra prática: se é fácil mensurar e atribuir, é direto. Se precisa de critério de rateio, é indireto.
A interseção entre os tipos de custos
Os custos podem ser classificados simultaneamente como fixos ou variáveis, diretos ou indiretos. Veja alguns exemplos aplicáveis ao contexto industrial:
| Classificação | Exemplo |
|---|---|
| Fixo e Direto | Salário da equipe da produção alocada em uma linha específica |
| Fixo e Indireto | Salário do gerente industrial ou do time de RH |
| Variável e Direto | Polietileno utilizado na fabricação de embalagens |
| Variável e Indireto | Energia elétrica proporcional ao uso da extrusora |
Aplicação prática: ponto de equilíbrio (Break-even point)
Uma das utilizações mais práticas dessa classificação de custos é na determinação do ponto de equilíbrio. Esse indicador responde à pergunta: “Qual o volume mínimo de vendas necessário para cobrir todos os custos?”
A fórmula básica é:
Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos Totais / (Preço de Venda – Custos Variáveis Unitários)
Esse cálculo permite tomar decisões mais seguras sobre precificação, metas de produção e viabilidade de novos produtos.
Esse cálculo permite tomar decisões mais seguras sobre precificação, metas de produção e viabilidade de novos produtos.
Custos além do básico: o que há de novo?
Na prática, nem todos os custos se comportam de forma linear. Como bem pontua o professor Ariovaldo Silva, alguns se comportam em degraus. Um exemplo: para operar 10 máquinas, talvez você precise de 2 operadores por máquina. Mas reduzir para 8 máquinas não significa automaticamente uma redução proporcional de operadores.
Além disso, metodologias modernas como o Lean Accounting evitam misturar custos fixos e variáveis no mesmo relatório. No lugar disso, foca-se na margem de contribuição e no valor agregado, eliminando desperdícios e decisões baseadas em alocações imprecisas.
Evolução no controle de custos
A busca por maior precisão na apuração de custos impulsionou o surgimento de metodologias como:
- ABC (Activity-Based Costing) – Custos baseados em atividades.
- TDABC (Time-Driven ABC) – Adiciona a variável tempo para estimativas mais precisas.
- RCA (Resource Consumption Accounting) – Considera como os recursos são consumidos, com foco em capacidade e valor.
Essas abordagens são mais robustas, mas exigem sistemas informatizados e maturidade na gestão para serem aplicadas com sucesso.
Indo além: gestão de capacidade
Compreender custos sem considerar como a capacidade de produção é utilizada pode levar a decisões equivocadas. Ferramentas como a Teoria das Restrições (TOC) e a Contabilidade de Ganhos propõem uma visão complementar, focando em gargalos produtivos e no fluxo de valor, e não apenas na alocação contábil tradicional.
Gestão de custos na prática
Dominar os conceitos de custos fixos, variáveis, diretos e indiretos é essencial para qualquer gestor industrial. Mais do que classificar corretamente, é importante usar essas informações para tomar decisões melhores, mais rápidas e mais lucrativas.
E na sua fábrica? Existe clareza na distinção entre esses tipos de custo? Aproveite este conteúdo para refletir sobre como sua empresa mensura, controla e analisa seus custos atualmente.
Inscreva-se no Blog Industrial da Nomus para receber mais dicas de gestão industrial.
Autor do Artigo
Equipe Nomus
Equipe de engenharia e marketing da Nomus especialistas em gestão industrial.
Encontre Equipe Nomus nas redes sociais:
Veja mais artigos do Blog Industrial da Nomus:
Como tambor, pulmão, corda e os 5 passos da teoria das restrições podem revolucionar o PCP da sua indústria
Você utiliza tabela dinâmica no Excel? Saiba como organizar e extrair relatórios para impulsionar seus negócios
Planejamento financeiro: o que é e como fazer na sua empresa
Orçamentos: como solicitar ou ofertar propostas comerciaisUm comentário
Participe! Deixe o seu comentário agora mesmo:
Muito bom. Mas ainda não consigo entender claramente o conceito de BDI. Cheguei até este post buscando o conceito de BDI que é um percentual que compreende lucro L, impostos e custos indiretos. Por exemplo numa composição de uma montagem eletromecânica, eu não teria nada de custo indireto pois saberei levantar todos os materiais e mao de obra inclusive engenheiro, coordenadora, Munck, andaimes, etc. como proceder para encontrar o BDI nesses casos?