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Dicas para liderar os colaboradores da sua indústria

Atualizado em 22/11/23 - Escrito por Thiago Leão na(s) categoria(s): Recursos Humanos

É muito comum vermos empreendedores com problemas de liderança e por isso é importante que sempre conheça boas dicas para liderar os colaboradores da sua empresa.

Caso os colaboradores da sua empresa estejam performando abaixo do esperado, talvez o problema não esteja exatamente neles e sim no estilo de liderança que você adotou.

Se faça a pergunta:

Por que eu como líder não estou conseguindo fazer a equipe alcançar os resultados que desejo?

Neste artigo vou compartilhar algumas dicas práticas para você deixar de ser simplesmente um chefe ou dono da empresa e se tornar um verdadeiro líder.

Vamos lá:

O que é liderar?

Para começar a das as dicas para liderar a sua equipe, é importante entender bem o que é liderança.

Liderar é fazer com que o time alcance as metas, trabalhando juntos e da forma certa.

Por isso não basta você ser dono do negócio e fazer a gestão de conflitos para ser considerado um líder pelos seus colaboradores. Esse status precisa ser conquistado com boas atitudes, bons exemplos, determinação e a confiança das pessoas.

Então você como líder deve conquistar as pessoas e ajudá-las a alcançarem resultados cada vez melhores para assim alcançarem as metas.

Um bom líder no final acaba tendo cada vez menos trabalho na liderança, já que conseguiu organizar o time de uma forma que funcione muito bem por si só.

Transformando empregados em colaboradores

Cada vez mais a palavra empregado vem sido substituída por colaborador.

Isso porque as empresas já entenderam que na verdade cada pessoa deve realmente vestir a camisa da empresa e colaborar para alcançar os resultados.

Esse termo sugere uma parceria entre a pessoa e a empresa e não somente para cumprir uma jornada de trabalho.

Vale ressaltar que o termo colaborador também traz a ideia de responsabilidade, uma vez que colaborar é muito mais importante do que simplesmente cumprir ordens.

E isso vale também para o colaboradores que não são funcionários da sua empresa formalmente mas que te acabam ajudando o negócio eventualmente.

Para transformar seus empregados em colaboradores é preciso liderar compartilhando as responsabilidades, delegando funções e dando exemplos inspiradores.

Veja também: Liderança remota: as 19 regras para ser um excelente líder no trabalho remoto

Habilidades importantes para liderar

Ainda nas dicas para liderar os colaboradores da sua indústria, agora vou falar de duas habilidades fundamentais para os líderes do seu negócio.

São elas:

Administrar conflitos

Para liderar pessoas é necessário paciência e bastante jogo de cintura para resolver os desentendimentos que acontecem no decorrer do trabalho.

Algumas dicas para melhorar a gestão de conflitos na sua empresa, são:

Busque reunir os colaboradores frente a frente quando ocorrer algum problema entre eles. Seu papel como líder deve ser de facilitador na conversa, com o objetivo de fazer com que eles ofereçam soluções para o problema.
Não tome lados e de forma alguma faça fofocas ou fique falando mal dos seus colaboradores, é preciso que você administre seus próprios conflitos e desavenças.
Não crie inimizades com nenhum colaborador. Busque avaliá-lo pelo seu desempenho e não pelo nível de amizade que possuem.

Manter a equipe motivada

A segunda habilidade para uma boa liderança é conseguir manter a equipe motivada ao longo da jornada de trabalho.

Para fazer isso é interessante dialogar com as pessoas e dar feedback retorno sobre o trabalho feito. Elogiar e sugerir melhorias motivam a pessoa a buscar ficar cada vez melhor.

Um líder que sabe ouvir, receber e dar feedback acaba conquistando a confiança da sua equipe.

5 Dicas para liderar sua equipe

Para fechar, vamos as dicas para liderar sua equipe na prática. Preparei uma lista com 5 itens muito importantes que você deve considerar em sua gestão.

Confira:

1. Bonifique a alta produtividade

Os benefícios da alta produtividade devem ser para os dois lados. Tanto para a empresa quanto para o colaborador.

Por isso, primeiro desafie seus colaboradores com metas desafiadoras (porém alcançáveis de verdade) e depois recompense o a alta produtividade.

Essas recompensas podem ser:

Flexibilização no horário de trabalho
Mais autonomia e liderança
Participação nos resultados da empresa

2. Promova o bom desempenho

Promova o bom desempenho dando exemplo de alta produtividade e trabalhando de forma inteligente.

O líder precisa passar positividade e entusiasmo para a equipe seguir esse ritmo como exemplo.

Se o líder não estiver motivado, dificilmente os subordinados estarão. Então é preciso começar dando o exemplo e esse sentimento passará para toda a empresa.

3. Avalie todo o histórico do colaborador

Caso tenha problemas com um colaborador, busque avaliar todo o seu histórico na empresa antes de tomar uma decisão por impulso.

As vezes julgamos uma atitude infeliz e deixamos de lado anos e anos de atividades positivas.

É valido lembrar que:

O mercado de trabalho tem uma carência de pessoas realmente talentosas
Você já gastou com treinamento desse colaborador
Ele já entendeu qual é a cultura da empresa

Então vale a pena avaliar toda a relação com o colaborador antes de resolver o que irá fazer.

4. Crie um ótimo ambiente de trabalho

Um colaborador não vestirá a camisa da sua empresa pra valer apenas baseado na remuneração. Sempre é possível encontrar outras empresas que poderão oferecer uma remuneração até maior para ele.

Por isso é fundamental que você crie um ambiente de trabalho agradável, com um bom clima, boa liderança, respeito, confiança etc.

Isso faz com que a pessoa realmente goste da empresa onde trabalha e passe a ser um colaborador verdadeiro.