Guia de fornecedores: como encontrar, avaliar e manter os fornecedores da sua indústria
Atualizado em 30/05/23 - Escrito por Thiago Leão na(s) categoria(s): Processos e Organização
Os fornecedores são os pilares da maioria das indústrias. Sem bons fornecedores uma fábrica terá grandes dificuldades para se manter competitiva, com produtos de qualidade e que geram lucro.
Por isso, montamos uma coletânea com os melhores artigos do blog que falam sobre a gestão de fornecedores em um só ebook.
A ideia é montar um verdadeiro guia de fornecedores que é capaz de auxiliar gestores a encontrarem, avaliarem e manterem uma boa relação com seus fornecedores.
Para fazer o download, basta clicar no link ou imagem abaixo:
Os tópicos abordados no eBook são:
Como encontrar fornecedores ideais para sua indústria (e manter
uma boa relação com eles)
- Como encontrar fornecedores ideais para sua indústria (e manter uma boa relação com eles)
- 1ª Etapa – Como encontrar fornecedores
- Onde e como encontrar fornecedores?
- O que avaliar em um fornecedor?
- Quantos fornecedores devo ter?
- Como organizar os fornecedores?
- 2ª Etapa – Negociação
- Preparação para a negociação
- Defina um objetivo e um plano alternativo
- Se possível, compre em escala
- Seja realista
- 3ª Etapa – Construindo parcerias com fornecedores
- 1- Não trate o seu fornecedor, como um mero fornecedor
- 2- Crie uma relação sincera e realista
- 3- Mantenha a relação próxima
- Como usar um sistema de gestão ERP para organizar seus fornecedores
- Cotações de compra
- Pedidos de compra
- 1ª Etapa – Como encontrar fornecedores
- Como escolher o fornecedor de logística para a sua indústria
- Custo x Benefícios do fornecedor de logística
- Posição do fornecedor de logística no mercado
- Avalie a opinião dos clientes
- Estude a capacidade do fornecedor de logística
- Avalie se o fornecedor atende o seu produto
- Faça contratos
- Mantenha uma segunda opção
- Escolha seu fornecedor de logística
- Como avaliar os fornecedores da sua indústria em 7 passos
- Identifique as matérias primas e a quais fornecedores pertencem
- Identifique todas as características de inspeção
- Configure o plano de inspeção
- Registre todas as notas de entrada
- Registre todos os resultados de inspeção
- Avalie os resultados
- Altere a classe de Skip Lot dos fornecedores através dos resultados obtidos
Esperamos que com esse material a sua indústria consiga gerenciar melhor os seus fornecedores e assim consiga resultados melhores em toda linha de produção.
Fique a vontade para entrar em contato conosco caso tenha alguma dúvida ou sugestão.
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