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Líder de Produção: como se tornar um e levar sua equipe ao sucesso

Atualizado em 27/01/25 - Escrito por João Pedro na(s) categoria(s): Liderança / Produção

O líder de produção é o profissional responsável pela equipe que produz na fábrica. É ele quem planeja, coordena, fiscaliza e inspeciona os trabalhos. Ele deve garantir que as produções estejam de acordo com os padrões de qualidade, a agilidade, o cuidado, a higiene, etc, estabelecidos para a empresa.

É um cargo de gestão altamente importante na empresa. Não ter um líder de produção é como um corpo humano sem a parte do cérebro que coordena a circulação sanguínea. Seu papel, logo, é indispensável no sucesso de qualquer indústria.

Se quiser saber como iniciar ou se aprimorar na carreira de produção com o cargo de liderança, confira o artigo abaixo. Você descobrirá vários dados importantes e até mesmo cursos completamente gratuitos oferecidos por profissionais reconhecidos da indústria.

Faça uma boa leitura.

O que faz o líder de produção?

A liderança na produção é o trabalho de se responsabilizar pelo processo de produção de uma indústria. Pode ser que essa responsabilidade tenha escopo amplo, de todos os polos produtivos ou focal, por produto.

O trabalho desse líder é planejar, organizar, orientar, fiscalizar e acompanhar estratégias, táticas, e soluções para os problemas que podem se apresentar. Está nas suas mãos garantir a qualidade dos produtos, o cumprimento dos prazos, a manutenção de máquinas bem feita e até coordenar a inspeção de segurança.

Logo, é um cargo que não pode ser ocupado por qualquer pessoa. O chão de fábrica, a produção, é o coração da empresa. O líder não pode ser alguém que colocaria a perder o principal ativo da indústria. Se a produção não for entregue, estiver com qualidade inferior, apresentar problemas, etc. toda a empresa será afetada.

CBO do Líder de Produção

O código CBO (Classificação Brasileira de Ocupações) do líder de produção pode mudar conforme a empresa na qual ele trabalha e por que tipo de produtos ele está responsável. O número é formado a partir de vários dados e, para fins de exemplo, vamos utilizar o CBO 8214-05.

CBO 8214-05 – Encarregado de acabamento de chapas e metais (têmpera)a

• 8 – TRABALHADORES DA PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS INDUSTRIAIS
  • 82 – TRABALHADORES DE INSTALAÇÕES SIDERÚRGICAS E DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO
    • 821 – OPERADORES DE INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS DE PRODUÇÃO DE METAIS E LIGAS- PRIMEIRA FUSÃO
      • 8214 – Operadores de equipamentos de acabamento de chapas e metais
        • 821405 – Encarregado de acabamento de chapas e metais (têmpera)

Confira a tabela completa da Classificação Brasileira de Ocupações.

Quanto ganha o líder de produção?

O salário do líder de produção pode variar bastante conforme a empresa e o segmento em que ele trabalha. Eu fui atrás das médias dos salários em sites de empregos e a variação dos números mostra meu ponto. Aqui está:

Segundo o Glassdoor:

• Mínimo: R$3 mil
• Média: R$4 mil;
• Máximo: R$5 mil Mesmo assim, há vagas nesse site para salários acima de R$7 mil.

Qual a formação do chefe de produção?

A formação do líder de produção pode variar entre diferentes graduações e esse é o ponto principal para começar. Você precisa de um bom ensino superior e de dedicação aos estudos se quiser liderar um chão de fábrica.

Entre os cursos possíveis, estão os de administração e de engenharia. O ideal é que mesmo que sua graduação seja apenas em uma dessas áreas, você faça cursos adicionais, como pós ou especialização, para complementar o seu conhecimento.

O engenheiro de produção precisa aprender sobre gestão, o administrador precisa aprender sobre processos fabris, etc. Junto a isso, certificados e estudos autodidatas auxiliarão bastante no seu desenvolvimento profissional e busca por um bom cargo.

Quais os requisitos para ser líder de produção?

Assumir o cargo de liderança na produção exige dois pilares bem definidos e fortificados. São eles capacitação e experiência. Sem essas habilidades, será impossível liderar um chão de fábrica. Você precisa ter conhecimento teórico para pensar em soluções e conhecimento prático para saber quando se aplicam.

No entanto, essas características não bastam para ser líder de produção. Você já tem o que precisa para ser um operador sênior, mas não um gestor. É importante agora desenvolver o terceiro pilar, que é a capacidade de liderar.

Desenvolver suas capacidades de trabalho em equipe, delegação de tarefas, empatia e comunicação é essencial para assumir esse papel. Conheça as 6 dicas de como ser um bom líder na indústria.

Cursos grátis para líder de produção

Eu tenho um convite e um presente para você. Se quiser desenvolver habilidades importantes para liderar uma indústria, há um catálogo cheio e totalmente gratuito que vai melhorar todas as suas habilidades. Trata-se da Academia Nomus.

Nessa coletânea de aulas e estudos, você aprenderá habilidades de liderança, de manejo de tecnologia, de gestão de estoque e de produção, precificação e outras tantas. São oferecidos por profissionais altamente qualificados, entre gestores e engenheiros de indústria.

Confira:

Principais desafios do líder de produção

A jornada do líder de produção passa por muitos obstáculos. Inclusive, muitos deles são recorrentes, e você precisa estar sempre se reinventando para superá-los. Entre os desafios encontrados, há 4 que se destacam e que você conhecerá abaixo:

Falta de Visibilidade dos Processos

Não saber o que está acontecendo na produção torna difícil o papel de liderá-la. A solução não está em apenas ir até o chão de fábrica ficar observando os operários trabalhar.

É preciso enxergar o que está acontecendo através de informações e dados, relatórios que mapeiam a situação real. Ferramentas de controle, como planilhas e ERPs, são a resposta para esse acompanhamento.

Comunicação Ineficiente com a Equipe

Liderar não é gerir apenas processos, mas também lidar com pessoas. Ser capaz de trocar informações é crucial para o sucesso da sua produção. Quem está fazendo o quê? Qual o desempenho de cada operário? Quando há problemas, eles comunicam você ou guardam para si?

Esse tipo de questão,quando não respondida, leva a processos truncados e problemáticos, a falta de confiança entre você e sua equipe, e até mesmo climas de animosidade – que prejudicam o desempenho e a produtividade. Desenvolva capacidades de diálogo e mostre-se um bom ouvido.

Problemas com Indicadores e Monitoramento

Há gestores que sabem olhar e interpretar dados de uma indústria. No entanto, se você não souber onde quer chegar com eles ou como reagir aos mesmos, também não se vai muito longe. É por isso que é tão necessário escolher KPIs para acompanhar durante a liderança da produção.

KPI significa, em inglês, Indicador Chave de Desempenho. É um tipo de indicador que você escolhe como referencial para entender se a empresa está ou não indo bem, se os resultados das ações estão sendo ou não bem sucedidos, etc. Após decidir as KPIs, acompanhe as mesmas através de dashboards.

Gestão do Tempo e Prioridades

Cada hora que se passa em uma fábrica deve ser bem aproveitada se quiser uma produção eficiente. É por isso que desenvolver habilidades de gestão de tempo e escolha de prioridades ajudará a equilibrar tarefas operacionais e estratégicas, levando a uma fábrica mais ágil e otimizada.

Elencar as prioridades, logo, é importante, e você pode fazer a gestão dessas tarefas através de ferramentas simples e gratuitas como um kanban, aliado a uma filosofia de produção lean.

Como assumir o controle da produção em 5 passos

Se você está começando em um cargo de liderança ou quer começar em breve,precisa aprender a segurar as rédeas da fábrica e conduzi-la para onde deseja. Há 5 passos que, se seguidos, garantem resultados frutíferos para sua carreira e a indústria em que trabalha.

Confira:

1. Colete e centralize os dados e as informações: o começo da gestão de um líder deve ser coletar tudo que se tem de dado e informação da produção e colocar em um mesmo conjunto de planilhas, plataforma, relatório etc. Você precisa saber a situação em que está a produção;
2. Estabeleça indicadores de desempenho: agora que você sabe onde está, é preciso decidir onde quer chegar. Escolha KPIs que façam sentido para dizer se a produção está indo bem, mal, está atingindo ou não objetivos da diretoria, etc. Tenha KPIs para curto, médio e longo prazo;
3. Defina ferramentas de controle: com situação e missão conhecidas, você precisa saber como fará o monitoramento das suas estratégias e táticas em direção ao sucesso. Usar um ERP como o Nomus ERP Industrial é o mais indicado, pois ele permite visualizar e controlar todos os departamentos da sua fábrica (assista a demonstração grátis);
4. Decida estratégias e táticas para chegar lá: é o momento de decidir como será que alcançará o sucesso. Ferramentas como o BPMN e o sistema integrado de gestão, filosofias de produção como Kaizen e Jidoka, etc, tudo isso pode te ajudar;
5. Promova a comunicação interna: é importante que você e sua equipe tenham métodos eficientes e inteligentes de comunicação para que percorram juntos essa jornada.

A tecnologia na liderança de produção

A liderança de produção fica muito mais sólida e eficiente quando se adota tecnologias inteligentes desenvolvidas para as suas necessidades. É por isso que os melhores gestores de fábrica aderem a ERPs Industriais. Entre os sistemas disponíveis, há um que se destaca.

Com alto custo-benefício, evolução constante e desenvolvimento realizado por profissionais da indústria, o Nomus ERP Industrial é um dos sistemas mais avançados do mercado. E você pode conferir toda essa tecnologia de graça.

Assista à demonstração grátis do Nomus ERP Industrial:

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