O segredo da qualidade das indústrias de sucesso – parte 2
Atualizado em 16/12/20 - Escrito por Pedro Parreiras com colaboração de Karina Gomes na(s) categoria(s): Produção / Qualidade
Presentes no Livro “Out of the Crisis”, de William E. Deming, os 14 princípios do autor ajudaram o Japão a alcançar seu milagre econômico e despertaram a atenção de dirigentes do mundo todo para seus métodos.
Para ajudar a sua indústria a melhorar seus procedimentos e alcançar uma alta qualidade frente ao mercado, enumerei cada um deles, explicando como devem ser aplicados nas fábricas.
No artigo O segredo da qualidade das indústrias de sucesso – parte 1, estão os primeiros 7 princípios e abaixo está a continuação:
8. Expulsar o medo
O medo pode estar presente de diversas formas, como no temor à limitação (tanto a própria quanto a da estrutura), à rejeição, à consciência falta de conhecimento dos anseios dos clientes. Esse sentimento desperta isolamento e aflição, causando um enorme desperdício.
A eliminação do medo deve ser a primeira atitude a ser tomada, pois esse obstáculo afeta o sucesso da maioria dos outros princípios. Com seu afastamento, toda a equipe é capaz de trabalhar de forma efetiva na indústria.
9. Romper as barreiras entre os setores
Esse princípio é um ponto essencial para o aperfeiçoamento da qualidade. Com a cooperação mútua entre funcionários de diferentes áreas, empatia e participação no todo da empresa, a qualidade de cada setor será aprimorada, contribuindo para o resultado final e satisfação dos clientes.
10. Acabar com slogan e metas
Slogans e metas que não aceitam nenhuma falha produtiva não contribuem para a qualidade, e sim despertam competitividade negativa, insatisfação e desmotivação, já que muitas vezes os erros advém do próprio modelo de metas.
Para estimular o chão de fábrica a ter a produtividade esperada, os gestores devem capacitá-lo para que as próprias pessoas tenham um estímulo de mudança de comportamento e impulso para a melhoria da qualidade da indústria.
Como fazer o gerenciamento da qualidade dos seus produtos
11. Extinguir as cotas numéricas
É preciso ter em mente que a qualidade não está sempre ligada à quantidade. Pelo contrário: pode ser prejudicada caso este fator seja o único a ser levado em consideração.
As definições de cotas numéricas sufocam a autorrealização. O que deve ser levado em conta é o que é ou não aceitável referente à qualidade. Os colaboradores devem ter orgulho do que produzem.
12. Remover as barreiras ao orgulho da execução
Um dos grandes erros das indústrias é não considerar sugestões dos funcionários. Eles estão presentes na realidade da empresa e muitas vezes identificam quais são os erros mas não são ouvidos.
Os gestores devem escutar as opiniões e oferecer subsídios para que os colaboradores passem a se envolver mais efetivamente no desenvolvimento da empresa. Dessa forma, irão eliminar obstáculos que impedem os funcionários de orgulharem-se de seu desempenho na indústria.
13. Promover o conhecimento e a formação
Deming afirma que deve ser criado um sólido projeto de educação e autoconhecimento dentro da empresa. Os gestores devem instituir formas de instituir cursos e capacitações que promovam uma maior qualidade na indústria por meio do aprendizado dos colaboradores.
14. Agir para a concretização da transformação
Todos os colaboradores da indústria precisam ter em mente o papel que possuem para a qualidade da empresa. Além disso, precisam ser engajados para participar das mudanças propostas. Os líderes da indústria precisam impulsionar todos os funcionários para colocarem em prática os princípios de Deming e entenderem o porquê de estarem executando aquela atividade. É importante ter em mente também que todos os princípios aqui enumerados podem ser usados em diversas situações, procedimentos, tarefas e setores da uma indústria.
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