Atualizado em 17/06/22 - Escrito por Equipe Nomus na(s) categoria(s): Processos e Organização
Organizar as finanças de uma pequena indústria é controlar diretamente os gastos e entradas para gerar relatórios confiáveis que ajudam na tomada de gestão.
Saber organizar as finanças da empresa é um dos passos mais importantes para uma boa saúde financeira do negócio e é por isso que o empreendedor precisa saber planejar as suas finanças.
Os benefícios são muitos, como por exemplo:
Neste artigo vamos ver como organizar as finanças da sua empresa para que consiga ter esse controle em dia. Vamos lá:
Antes de começar a ensinar como organizar as finanças da sua empresa, é preciso eliminar os principais mitos e bloqueios que normalmente atrapalham empreendedores nesta área.
Todo negócio precisa ter um controle financeiro mínimo.
Como os empreendedores normalmente estão sempre sobre carregados com diversos tipos de tarefas, como negociações comerciais, parcerias, controle de produção, entre outros, é normal que acabem negligenciando esta atividade.
O problema é que o controle financeiro também é muito importante e pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um negócio.
Isso porque sem um controle financeiro definido, é muito difícil tomar decisões assertivas no negócio. E sem boas decisões, as chances são que o negócio irá dar errado.
Fique tranquilo, o controle financeiro pode parecer muito trabalhoso ou até mesmo um bicho de sete cabeças.
Mas a verdade é que você não precisa ser especialista para cuidar da saúde financeira da sua fábrica.
Basta utilizar ferramentas já prontas no mercado e ter disciplina para manter tudo registrado e organizado.
Além disso, não é necessário grandes soluções para pelo menos começar a ter um controle financeiro da sua empresa. Na verdade pode ser feito até mesmo no papel ou no Excel.
Agora vamos detalhar quais são as ferramentas mais importantes para organizar as finanças da sua empresa.
Trata-se de métodos para aplicar no dia a dia da sua empresa que ajudarão a controlar as finanças da empresa e assim você poderá tomar decisões mais assertivas.
Vamos lá:
Para começar, é preciso ter um controle de vendas da sua indústria, Ou seja, registrar cada venda com os detalhes mais importantes dela.
Dessa forma você consegue identificar diversas questões, como por exemplo:
Com essas informações é possível realizar uma análise do desempenho da sua empresa de forma mais realista e confiável.
Esse controle de vendas deve ser preenchido com informações úteis para a sua análise futura, como por exemplo:
Para fazer esse controle sua equipe pode usar uma planilha de Excel ou um sistema de gestão como o ERP Industrial, que gera documentos de saída automaticamente.
Com um documento de saída sendo gerado e registrado, sua empresa consegue:
Vale lembrar que o feedback do cliente também é muito importante na hora de decidir se vai investir mais ou menos em uma linha de produtos.
A segunda ferramenta é o extrato diário. Aqui é feito o controle de todas as entradas e saídas do caixa da empresa.
A ideia é registrar todas as movimentações realizadas no dia em um só local. Com isso é possível:
Assim você tem muito mais controle de o que está acontecendo com o dinheiro da sua empresa.
Uma dica é fazer esse controle diariamente, já que se deixar acumular, as chances são que esquecerá diversas movimentações e pode parecer algo muito trabalhoso.
Já se fizer esse controle diariamente, a tarefa não ocupará muito tempo e as informações são mais confiáveis.
Registre no seu sistema de gestão ou em uma planilha o dia atual e anote tudo que entrou e saiu na empresa.
Registre por exemplo:
Anote a descrição da movimentação, o valor e assim você vai ter uma ideia do saldo por dia.
Essa pode ser uma ótima oportunidade para você saber exatamente quanto dinheiro da empresa acabou usando para gastos pessoais e vice-versa.
Nós recomendamos inclusive que não misture os gastos pessoais com os da empresa.
Defina um pro-labore mensal para você e os outros sócios da empresa e faça essa separação o quanto antes. Já que os custos pessoais podem de fato minar o sucesso do negócio.
Entretanto, caso ocorra o oposto, ou seja, você tire dinheiro pessoal para completar o caixa da empresa, registre essa movimentação como um investimento.
Afinal, todo o dinheiro que você coloca na empresa pode ser considerado um investimento no negócio.
Com tudo registrado no seu extrato diário, será possível saber quanto dinheiro próprio você investiu.
Quanto mais detalhado for o seu extrato, mais informações você terá para tomar decisões no futuro.
A terceira ferramenta para organizar as finanças da sua empresa é o fluxo de caixa.
O fluxo de caixa é uma versão mais completa do extrato e nele devem conter todas as movimentações que a empresa realizou durante o mês.
Você pode fazer esse fluxo de caixa pelo Excel ou através de um software como o ERP Industrial, que gera essa fluxo automaticamente.
Para montar o fluxo de caixa, sua empresa precisa juntar os extratos diários e adicionar outros custos fixos e variáveis, como matéria prima, funcionários, comissões etc.
Dessa forma é possível montar uma visão geral do fluxo de caixa do mês da empresa e você vai entender melhor como está o verdadeiro desempenho da sua empresa.
Os benefícios são:
O fluxo de caixa também permite que você preveja receitas e despesas futuras, assim você e sua equipe podem se planejar melhor.
Por exemplo: se sua indústria comprou uma máquina nova em 6 parcelas, lance essas parcelas no seu fluxo de caixa. Desta forma você já consegue prever os gastos dos meses futuros.
Dessa forma você consegue identificar se algum mês a empresa precisará cortar custos ou terá alguma folga para investir mais.
Baixe uma planilha para o controle de fluxo de caixa:
Saber como organizar as finanças da sua empresa é um dos pilares para o sucesso do seu negócio.
Por isso, organize-se e comece a tomar decisões mais assertivas para fazer novos investimentos com mais segurança.
Recomendo que assista uma demonstração do Nomus ERP Industrial e entenda como ele pode ajudar a sua empresa a organizar as finanças de forma eficaz.
O sistema foi modelado por engenheiros de produção e é capaz de solucionar as dificuldades mais específicas da gestão de uma pequena indústria.
Fique a vontade para entrar em contato caso precise de ajuda e até a próxima.
Excelente matéria, bastante esclarecedora.