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Os 10 artigos de 2020 mais acessados por gestores de indústrias

Atualizado em 14/11/23 - Escrito por Equipe Nomus na(s) categoria(s): Processos e Organização

O ano de 2020 sem dúvidas foi um ano muito diferente e cheio de desafios. Diversos gestores precisaram se reinventar para superar a crise enquanto outros tiveram que ampliar a sua produção para atender a nova demanda.

Aqui no Blog Industrial da Nomus continuamos trabalhando para oferecer conteúdo de qualidade para ajudar gestores a conseguirem resultados cada vez melhores com seus negócios.

O nosso objetivo é fazer com que as fábricas tenham cada vez mais produtividade, lucro e sucesso em suas operações. Desta forma ajudaremos a sociedade como um todo a melhorar a alcançar uma qualidade de vida melhor.

Pensando nisso, aqui estão os 10 artigos publicados em 2020 e que foram mais acessados ao longo do ano. Confira a lista:

10º – Indicadores de desempenho: o que são, como montar e como medir

Abrindo a nossa lista dos artigos mais acessados está o artigo sobre indicadores de desempenho para a indústria.

Este é um assunto fundamental para qualquer negócio, já que o que não é medido não é gerenciado.

Entre os tópicos abordados no artigo, estão:

O que são indicadores de desempenho
Como montar seus indicadores de desempenho
Quais são os indicadores de desempenho mais comuns
Sistema para montar e acompanhar indicadores de desempenho

Link para o artigo completo:

Indicadores de desempenho: o que são, como montar e como medir

9º – Just in time: significado, conceito e exemplo nas empresas

Reduzir custos desnecessários e aumentar a produtividade foram pontos cruciais para superar os desafios de 2020. O Just in Time está totalmente alinhado com esses pontos e pode ajudar os gestores a conseguirem melhores resultados em seus negócios.

Os tópicos do artigo são:

Surgimento do Just in Time
O que é Just in Time (conceito)
Objetivos do JIT
Benefícios do Just in Time
Cuidados ao aplicar o JIT
Software de gestão para auxiliar o Just in Time

Link para o artigo completo:

Just in time: significado, conceito e exemplo nas empresas

8º – Gestão integrada: o que é, como funciona e como colocar em prática

A gestão integrada está cada vez mais em pauta na mente dos gestores de pequenas e médias indústrias. Isso porque esse recurso que antes era disponível apenas a grandes indústrias, está sendo democratizado através de sistemas acessíveis como o Nomus ERP Industrial.

Os tópicos abordados no texto, são:

O que é gestão integrada?
Principais benefícios da gestão integrada
Como implantar a gestão integrada
Como escolher um sistema de gestão integrada para sua indústria

Link para a matéria completa:

Gestão integrada: o que é, como funciona e como colocar em prática

7º – Missão, Visão e Valores da empresa: o que são, como defini-los e exemplos

Apesar do ano de 2020 ter sido duro com diversos segmentos, como o artístico, turismo, shoppings etc, ele também abriu oportunidades para outros segmentos, como fábricas de produto de limpeza, saúde, trabalho remoto etc.

Sendo assim, muitos gestores pesquisaram sobre os fundamentos da formação de uma nova empresa, ou seja, como definir sua missão, visão e valores.

Aqui estão os tópicos abordados no artigo:

O que são Missão, Visão e Valores?
Missão
Visão
Valores

Link para o texto completo:

Missão, Visão e Valores da empresa: o que são, como defini-los e exemplos

6º – Os 10 tipos de gargalos na produção mais comuns e como eliminá-los

Toda indústria possui gargalos. Pensando nisso, montamos essa lista com os principais tipos de gargalos e como os gestores podem trabalhar para mitigar seus efeitos.

Os tópicos abordados são:

Lista com os mais comuns tipos de gargalos na produção
Falta de matéria-prima
Matéria-prima antiga ou fora da validade
Problemas com fornecedor
Adequar a capacidade a demanda
Tipos de gargalo durante a produção
Falta de rastreamento
Falta de material durante a produção
Falta de documentos digitalizados
Parada de máquina
Falta de controle de estoque
Dificuldade para requisitar materiais

Link para o artigo completo:

Os 10 tipos de gargalos na produção mais comuns e como eliminá-los

5º – 19 KPIs importantes para a indústria

Ainda no assunto de medir os resultados, os KPIs são fundamentais para saber como está o andamento do trabalho realizado na indústria.

Além disso, eles podem fornecer informações importantes para a tomada de decisão e para iniciar projetos de melhoria.

Os tópicos abordados no artigo são:

Lucro líquido
Margem de lucro líquida
Margem de lucro bruta
OEE
EBITDA
ROI
Net promoter score (NPS)
OTD – On-Time Delivery (Percentual de Entregas Realizadas no Prazo)
Customer lifetime value (CLV)
Market Share
Lead time
Custo por Lead (CPL)
Ticket Médio
Índice de satisfação dos funcionários
Dupont
Taxa de retenção dos funcionários
Índice de inadimplência
Qualidade / Conformidade
Custeio alvo

Link para a matéria completa:

19 KPIs importantes para a indústria

4º – 5S – O que é 5S e como implementar o programa na sua empresa

Para ter um negócio de alta produtividade, é preciso organizar as coisas. É justamente neste ponto que o 5S ataca e é capaz de auxiliar os gestores a terem fábricas mais organizadas, limpas e otimizadas.

Os tópicos abordados no artigo, são:

O que é 5S?
Origem do 5S
Benefícios do 5S
Como funciona o 5S

Link para o artigo completo:

5S – O que é 5S e como implementar o programa na sua empresa

3º – Gestão de materiais: o que é, como funciona e como melhorar na sua fábrica

Os materiais são um dos pilares de qualquer indústria, afinal, sem eles não é possível realizar a produção na fábrica.

Saber como gerir esses materiais é interessante para qualquer gestor de indústria, já que traz resultados imediatos para o negócio.

Os tópicos abordados no artigo, são:

O que é gestão de materiais?
Quais são os benefícios da gestão de materiais?
Como fazer uma boa gestão de materiais?
Como um sistema ERP pode ajudar na gestão de materiais?
Lista e requisição de materiais
Controle de estoque
Plano de produção
Controle de qualidade
Compras e importação

Link para a matéria completa:

Gestão de materiais: o que é, como funciona e como melhorar na sua fábrica

2º – Canvas: significado, como fazer e download de exemplo

Para criar e melhorar o modelo de negócio de uma indústria de forma eficaz, é recomendado utilizar ferramentas de gestão visual como o Canvas.

Como muitos negócios precisaram se reinventar no ano de 2020, este artigo ficou em destaque durante praticamente todo o ano.

Os tópicos abordados, são:

Quem pode usar o Canvas?
Qual a importância do Canvas para as indústrias?
Como é a estrutura do canvas business model?
1º Bloco: Segmento de clientes
2º Bloco: Proposta de valor
3º Bloco: Canais
4º Bloco: Relacionamento com clientes
5º Bloco: Fluxo de receita
6ºBloco: Recursos principais
7º Bloco: Atividades principais
8º Bloco: Parcerias principais
9º Bloco: Estrutura de custos
Revise o seu canvas
Dicas para ter um bom Canvas business model

Link para o artigo completo:

Canvas: significado, como fazer e download de exemplo

1º – Sistema de produção: o que é, como funciona e como implantar

O artigo campeão está totalmente relacionado com o principal objetivo do blog, a boa gestão de uma indústria.

Nesse artigo você consegue entender melhor o que é um sistema de produção, quais são os tipos e como aplicá-los no seu negócio.

Os tópicos abordados são:

Tipos de sistema de produção
Sistema de produção contínua
Sistema de produção intermitente
Produção para grandes projetos
Como implementar um sistema de produção na sua fábrica
Como aplicar a melhoria continua no seu sistema de produção
Entenda como funciona um sistema para indústrias

Link para o artigo completo:

Sistema de produção: o que é, como funciona e como implantar

Retrospectiva de outros anos

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