Atualizado em 5/03/24 - Escrito por Rafael Netto na(s) categoria(s): Processos e Organização
Na renegociação de contas a receber é possível selecionar uma ou mais contas a receber pendentes de um cliente, avaliar o saldo a receber atualizado dessas contas, e acordar com o cliente uma nova programação financeira.
Ao salvar uma renegociação o sistema faz uma baixa sem numerário em todas as contas a receber renegociadas, e gera novas contas a receber para o cliente, conforme a nova programação financeira acordada com o cliente.
A aplicação mais comum da renegociação é acordar com o cliente uma nova programação financeira para quitação de contas a receber em atraso.
Como exemplo, considere que em 15/10 um cliente tem 2 contas a receber em atraso com saldo atualizado de R$ 10.000, como abaixo:
Neste dia você faz uma renegociação com o cliente, acordando o pagamento do saldo a receber atualizado de R$ 10.000 com uma entrada no valor de R$ 4.000, mais 2 parcelas no valor de R$ 3.000 para 30 e 60 dias.
Ao salvar essa renegociação o sistema fará a baixa sem numerário por renegociação das contas a receber 1201 e 1202, e irá gerar novas contas a receber para a nova programação financeira acordada com o cliente como abaixo:
A aplicação mais comum da renegociação é acordar com o cliente uma nova programação financeira para quitação de contas a receber em atraso.
Porém a renegociação de contas a receber pode ser utilizada em outras situações, como para aglutinar ou dividir contas a receber.
Vamos falar sobre o aglutinamento de contas a receber.
Por exemplo, imagine que você tem um cliente com 3 contas a receber pendentes, que ainda não estão atrasadas, com valores baixos e datas de vencimento próximas como abaixo:
Neste exemplo, pode ser interessante você aglutinar as 3 contas a receber e gerar 1 única conta a receber com valor de R$ 500, como abaixo:
Esse aglutinamento de contas a receber pode ajudar a reduzir o custo da sua empresa com o registro de boletos bancários, pois ao invés de gerar 3 boletos bancários para as contas a receber 1301, 1302 e 1303, você agora pode gerar 1 único boleto bancário para a conta a receber 1304.
Agora vamos falar sobre a divisão de contas a receber.
Por exemplo, imagine que você tem um cliente com 1 contas a receber pendente que ainda não está atrasada como abaixo:
Agora considere que o cliente faz contato com a sua empresa em 01/10, e pede para mudar essa programação financeira para adequar o seu fluxo de caixa.
Após negociação vocês acordam dividir essa conta a receber em 3 contas com valor de R$ 3.000, como abaixo:
A renegociação permite que a sua empresa faça uma boa gestão das contas a receber, mantendo o controle do processo de cobrança e da projeção do fluxo de caixa.
Quando você faz uma renegociação de contas a receber com um cliente, você aumenta as chances de receber os valores nas datas acordadas, e consequentemente aumenta a confiabilidade da projeção do fluxo de caixa da sua empresa.
Com um fluxo de caixa mais confiável, você pode evitar a contratação de empréstimos desnecessários, reduzindo despesas financeiras, ou pode investir melhor o capital disponível, aumentando os ganhos financeiros.
Outra questão importante é a manutenção da rastreabilidade das contas a receber durante a renegociação.
Em uma renegociação nós temos sempre 2 elementos envolvidos:
Quando analisamos uma conta a receber renegociada, é possível entender facilmente seu destino, ver a renegociação que ela está vinculada, e as contas a receber que foram geradas a partir dessa renegociação.
Por outro lado, quando analisamos uma conta a receber gerada a partir de uma renegociação, é possível entender facilmente sua origem, ver a renegociação que ela está vinculada, e as contas a receber que foram baixadas por esta renegociação.
Para colocar a renegociação de contas a receber em prática na sua indústria, recomendo que assista uma demonstração do sistema ERP para indústrias da Nomus.
Engenheiro de Produção formado na UFRJ com especializações nas áreas de gestão estratégica, custos, financeira, fiscal e de projetos de software. CEO e fundador da Nomus. Rafael tem mais de 20 anos de experiência como gestor nas áreas de Estratégia, Desenvolvimento de software, Suporte, Implantação, Financeiro, Recursos Humanos, e com implantação de sistemas de PCP e ERP em fábricas de diversos setores, como Alimentos, Metal/mecânico, Plástico, Químico, Farmacêutico, Gráfico, Equipamentos, Náutico, entre outros.
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