Alinhe os acionistas e a alta cúpula com o propósito da empresa para garantir uma visão clara.
Identifique os cargos mais relevantes que influenciam os resultados da empresa.
Selecione candidatos com potencial para ocupar os cargos críticos no futuro.
Deixe claro para os escolhidos que o plano não é imediato e depende do desenvolvimento deles.
Explique o caráter descompromissado da sucessão, dependendo do desenvolvimento e circunstâncias.
Obtenha a aprovação dos candidatos para evitar falsas expectativas.
Crie um plano robusto de retenção de talentos para manter seus colaboradores chave.