Um armazém lotado sinaliza atrasos ou superprodução.
Otimizar o processo produtivo industrial pode resolver esse gargalo.
Repetir etapas de produção por erros aponta falhas no controle de qualidade.
A eficiência melhora com processos bem definidos.
Variações significativas no tempo de produção indicam desvios do planejado, afetando a previsibilidade e a entrega.
A falta de processos padronizados cria inconsistências na produção, levando a erros escaláveis e perda de eficiência.