Por Thiago Leão
Foque nas dores mais fortes da sua indústria e crie indicadores fáceis de serem medidos.
Evite a medição de dados que não geram oportunidades de melhora, assim como a criação de muitos indicadores, tornando o processo mais complexo do que o necessário.
Crie metas para cada indicador, de forma otimizada e equilibrada, nem muito altas, nem muito baixas.
Com esse equilíbrio evita-se a desmotivação da equipe ou o não aproveitamento do seu potencial.
Ao designar um responsável por cada indicador, as atividades da equipe serão melhor direcionadas, e a chance de alcançar os resultados esperados é maior do que não havendo um líder.
É preciso monitorar constantemente os indicadores, acompanhando se os resultados estão favoráveis, de acordo com as metas estabelecidas
E, caso algum indicador esteja abaixo do esperado, buscar ações que modifiquem essa realidade.
Sem uma troca com a equipe quanto às metas e resultados dos indicadores, seu desempenho, motivação e produtividade são afetados e, consequentemente, afetam os resultados da empresa.
Ao utilizar um sistema de gestão integrada, como o Nomus ERP Industrial, a medição e apuração dos dados coletados pelos indicadores de desempenho são muito mais precisos e confiáveis.