Caso de sucesso: Montare e Traços Retos

Indústria de Luminárias

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Sobre a Montare e Traços Retos

A Montare e a Traços Retos são empresas produtoras de luminárias, localizadas em Joinville, Santa Catarina.

Tanto a Traços Retos quanto a Montare atuam em âmbito nacional, com representantes comerciais em todos os estados brasileiros, responsáveis por visitar os clientes para que a empresa compreenda suas necessidades.

Para saber mais sobre a Montare, você pode acessar o site da empresa ou entrar em contato pelo número de telefone (47) 3374-0765.

Para se informar sobre a Traços Retos, acesse o site da empresa, entre em contato pelos números (47) 3023-3414 / (47) 99181-3414 ou pelo e-mail [email protected].

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Vídeo do caso de sucesso

Veja como o Nomus ERP Industrial funciona na prática »

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Desafios

Anteriormente ao uso do sistema da Nomus, a gestão da Traços Retos era feita por outro sistema, em servidor interno. A Montare ainda não havia sido criada, mas já se percebia uma insuficiência na solução utilizada.

A empresa observou uma necessidade pela modernização dos seus processos, e, a partir disso, buscou um software que fornecesse acesso remoto aos usuários.

De acordo com os gestores da Montare e Traços Retos, a empresa precisava de um software de gestão capaz de:

• Gerenciar diferentes áreas da empresa em uma só plataforma;
• Controlar mais de uma empresa em um só sistema;
• Acompanhar o crescimento das empresas e suas necessidades por gestão;
• Que funcione em nuvem e tenha tecnologia de ponta.

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Soluções

A implantação do ERP Industrial na Montare e Traços Retos através do método Nomus Lean, composto por:

• treinamentos com aulas gravadas
• reuniões online de acompanhamento particular com o analista de implantação
• reuniões com o analista para tratar pontos mais específicos ou profundos do projeto.
• apoio do suporte e implantação através de canais rápidos como whatsapp, telefone e chat dentro do sistema.

Através desse método, o diretor da Montare, Alexandro Boing, foi capaz de acompanhar o processo de implantação do início ao fim, assistindo aos vídeos e passando os conhecimentos adquiridos aos colaboradores.

Outro benefício notado pelo diretor foi que, com esse método, ele era capaz de tirar praticamente todas as suas dúvidas em qualquer horário ou dia da semana, simplesmente retornando ao vídeo que tratava do assunto requerido.

Com os vídeos, também é feito o treinamento dos funcionários sem a necessidade de uma capacitação feita por outro colaborador.

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Resultados

Com a utilização do Nomus ERP Industrial, as empresas conquistaram resultados importantes, como:

• Integração dos setores, que passaram a ter acesso facilitado às informações de toda a empresa;
• Identificação de gargalos na produção;
• Otimização dos processos e colaboradores;
• Padronização dos processos e aumento da qualidade dos produtos;
• Organização conjunta dos processos de duas empresas;
• Crescimento ordenado e saudável da empresa.

Pela agilidade e facilidade de uso do sistema, os colaboradores de diferentes áreas foram capazes de compreender os processos dos demais setores, o que otimizou as operações.

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