Caso de sucesso: Novatref

Indústria de trefilação e tubos de metal com cortes especiais

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Sobre a Novatref

Fábrica de tubos de metal não ferrosos, a Novatref é uma empresa em ampla ascensão. Surgida nos anos 2000, se especializou em dobras de cano, cortes especiais e metal sanitário para torneiras, atendendo também outros setores, como automobilístico e médico.

Para saber mais sobre a Novatref, acesse:

• Site oficial
• Travessa Benedito Sebastião Sobrinho, 90 – Tanquinho, Ferraz de Vasconcelos – SP

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Vídeo do caso de sucesso

Veja como o Nomus ERP Industrial funciona na prática »

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Desafios

A variedade de produtos e projetos da Novatref não permite que trabalhem com sistemas comuns com recursos engessados e padronizados. Além disso, passaram por um período de baixas durante a pandemia, que teve um final feliz de ampla ascensão após ela passar.

Os desafios que enfrentaram foram, então:

• Sabiam que existiam muitos dados e relações entre eles importantes para administrar a empresa, mas não conseguiam captar;
• Estavam em crescimento acelerado e precisavam organizar a empresa se não quisessem enfrentar fortes dores de crescimento;
• Monitorar a fabricação de produtos especiais não permite uma padronização de 100% do processo, então precisa ser feito de perto e registrar passo a passo;
• Utilizavam sistemas variados, mas isso espalhava as informações por diversos lugares e precisavam centralizar – e mesmo sendo muitos, eram insuficientes;
• Além disso, os sistemas ERP alternativos travavam a evolução da empresa, dificultando o grande avanço que estavam tendo;
• Cuidar do estoque de matéria-prima de clientes, para ser processada na fábrica, exige muita responsabilidade e organização;
• Treinar colaboradores a usar de forma correta as ferramentas digitais e mostrá-los a importância de fazer o preenchimento completo e preciso das informações.

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Soluções

A Nova Tref implantou o Nomus ERP Industrial através do método Lean para a versão padrão, enquanto para os recursos e funcionamentos adicionais fez a implantação com acompanhamento mais próximo.

Inclusive, a Nova Tref se dedica muito a aprender a usar e personalizar as ferramentas do nosso ERP. Dessa forma, está destravando e encontrando funcionalidades únicas, que servem a seu caso específico, e que são possíveis graças a tantos recursos que o sistema oferece.

Assim, a Nova Tref usou o Nomus ERP Industrial para:

• Substituir os sistemas simples e insuficientes que usavam pelo Nomus ERP Industrial;
• Implantar de recursos extra como Controle de Documentos, Controle de Qualidade e Expedição;
• Explorar ao máximo do recurso Controle de Documentos que não só os centraliza, como permite personalização total do layout, permitindo criar relatórios adaptados às suas necessidades;
• Rastrear todos os pedidos e o seu processamento, permitindo monitorar se os produtos estão sendo fabricados conforme as medidas corretas e dentro da tolerância, quem aprovou cada etapa e por quê;
• Explorar o conhecimento da Universidade Nomus para dominar a ferramenta e entender seu potencial, criando até novas possibilidades de uso;
• Rastrear todos os dados que percorrem a empresa e criaram relatórios para analisá-los;
• Aplicar o Nomus ERP Industrial em 100% dos setores da empresa;
• Utilizar o recurso Controle de Estoque para Terceiros, que permite controlar o estoque de matéria-prima enviada pelos clientes para a Novaterf processar;
• Criar fichas de produção com detalhes super específicos para cada demanda.

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Resultados

Controle total, acesso a dados únicos, emissão de relatórios personalizados, entre outras soluções listadas acima levaram a Novatref a atingir resultados internos muito interessantes.

Entre eles:

• Agora eles possuem total ciência de tudo que acontece nos processos da empresa;
• O Nomus ERP Industrial revelou para eles muitas informações sobre o funcionamento da empresa que existiam, mas não conseguiam enxergar;
• Garantiram um controle de qualidade maior que, no caso de pedidos especiais, costuma ser mais difícil de fazer;
• Ganharam mais confiança dos clientes quanto ao estoque de suas matérias primas, pois há mais de 20 tonelada de materiais sob sua responsabilidade e precisam saber de cor e salteado onde cada grama de metal está;
• Unificação da gestão das duas empresas pertencentes aos mesmos sócios em uma mesma tela, o que permitiu ganhar muito tempo.