Caso de sucesso: RB Papéis

Indústria de papel

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Sobre a RB Papéis

A RB Papéis é uma indústria de Santa Catarina, fundada em 2010, e tem como missão promover a satisfação e valorização de seus clientes pela excelência no atendimento, com papéis de alta qualidade e agilidade na expedição e entrega dos produtos.

Para saber mais sobre a RB Papéis, acesse:

• Site oficial
• Telefone: (49) 3435-0624
• Email: [email protected]

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Vídeo do caso de sucesso

Veja como o Nomus ERP Industrial funciona na prática »

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Desafios

A gestão da empresa antes de possuir um ERP era um verdadeiro desafio. Resumidamente, não havia um controle financeiro e industrial apropriado para o porte da empresa.

Na prática, os gestores não tinham um painel financeiro, que mostrasse todas as entradas e saídas de caixa da empresa. Além disso, na produção, não era possível saber qual foi a produção total no dia.

Outro problema eram os pedidos de produtos personalizados, onde a gestão era feita no papel. O gestor precisava buscar no comercial qual era o produto e qual era personalização e então levar para a produção.

Entre os principais desafios a serem superados pela RB Papéis quando buscou a Nomus, estavam:

• Falta de controle financeiro, com contas a pagar e a receber;
• Falta de controle comercial, com pedidos de venda e integração com a produção;
• Falta de controle da produção, com integração ao setor comercial e estoque;
• Dificuldade para processar pedidos de venda de produtos personalizados;
• Falta de relatórios gráficos com os resultados da empresa.

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Soluções

Antes de escolher a Nomus, a RB Papéis chegou a tentar implantar 2 outros sistemas que acabaram não dando certo, já que não se aderiram aos seus processos.

Foi então que Gustavo sugeriu testar o sistema da Nomus e a equipe abraçou a ideia.

Graças ao empenho da equipe da RB Papéis, foi possível implantar o sistema em apenas 3 meses através do método de implantação Nomus Lean. Esse método é composto de treinamentos gravados organizados na Universidade Nomus além de reuniões particulares com um especialista para tirar dúvidas.

• Substituição do sistema antigo pelo sistema Nomus;
• Implantação rápida através do método de implantação Nomus Lean;
• Transformação de processos manuais para dentro do sistema Nomus.

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Resultados

De acordo com Gustavo Lorenzi, a empresa teve um salto de produtividade após implantar a ferramenta, aqui estão alguns exemplos de ganhos obtidos com o sistema:

• Agora é possível controlar financeiro, comercial e produção em um só sistema;
• Automatizou e acelerou o processo de produção de pedidos personalizados;
• Melhorou a gestão dos líderes e o desempenho dos liderados;
• Permitiu enxergar todos os resultados da empresa através de painéis gráficos;
• Gestão integrada de toda a gestão da empresa: comercial, financeiro, produção, logística, PCP e estoques conectados;
• Redução do tempo entre a venda, produção e entrega de produtos.