Caso de sucesso: RR Embalagens

Indústria plástica de embalagens

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Sobre a RR Embalagens

A RR Embalagens é uma indústria localizada em Ribeirão Preto, no Estado de São Paulo, desde 2017. Eles são responsáveis pela produção de embalagens flexíveis, tendo como seu segmento principal o de alimentos.

Para saber mais sobre a empresa, acesse:

• Website oficial da RR Embalagens
• +55 16 3626 3101
• [email protected]

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Vídeo do caso de sucesso

Veja como o Nomus ERP Industrial funciona na prática »

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Desafios

Antes de decidir ter um ERP focado em indústrias, a RR embalagens testou diversos sistemas que não atenderam às suas necessidades.

A empresa passou por um crescimento exponencial e sem um sistema que atendia plenamente sua gestão, a RR encontrou dificuldades na organização de seus processos. Com isso, a aquisição de um sistema ERP se tornou essencial para auxiliar a indústria a estabelecer uma nova harmonia de gestão.

De acordo com o Diretor Rael Cândido, a RR Embalagens precisava de um software de gestão capaz de:

• Organizar os processos da fábrica
• Suporte rápido para tirar as dúvidas da equipe
• fosse capaz de calcular o custo real da produção

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Soluções

A implantação do ERP Industrial na RR Embalagens foi realizada através do método tradicional, composto por:

• reuniões particulares com o analista da Nomus, onde a empresa aprende como utilizar a ferramenta e como aplicá-la em sua operação da forma mais eficaz possível.
• Vídeos de treinamento de apoio para a equipe.

A empresa colocou em prática diversos módulos importantes do sistema em funcionamento na sua operaçao, como por exemplo:

• CRM, em toda a gestão da empresa;
• Dashboard a fim de criar um gerencial contábil;
• Programação fina;
• PCP (Planejamento e Controle da Produção);

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Resultados

Após a implantação do Nomus ERP Industrial, a empresa conseguiu resultados expressivos, como:

• Otimizar a gestão da empresa e o relacionamento com os clientes;
• Criar um gerenciamento da contabilidade eficiente, utilizando as informações geradas pelo sistema;
• Realizar um fluxo adequado dos ciclos financeiro e operacional da empresa;
• Obter apuração do custo em tempo real;
• No geral, organizar o processo produtivo de forma eficiente e alinhada com as especificidades desta indústria.

Com todos esses benefícios na organização e agilidade no processamento das informações, a empresa foi capaz de beneficiar também os seus clientes, aumentando sua competitividade no mercado.

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