Caso de sucesso: NBTech

Indústria de saneantes e tratamento de águas industriais

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Sobre a NBTech

A NBTech é uma empresa fabricante de móveis hospitalares eletroeletrônicos, localizada em Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul. A indústria atua no ramo de produtos eletromédicos há 6 anos, tendo como seu principal produto as camas hospitalares.

A empresa atua principalmente no mercado brasileiro, tendo também participação no mercado internacional com algumas ocorrências de exportação, como para o Peru e para a Europa.

Para saber mais sobre a NBTech, acesse:

• Website oficial da NBTech
• [email protected]
• (54) 3222-8849

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Vídeo do caso de sucesso

Veja como o Nomus ERP Industrial funciona na prática »

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Desafios

Anteriormente à aquisição do software ERP, a NBTech possuía um processo de gestão altamente manual. Processos como controle de estoque, engenharia, venda, compras e mais eram feitos através de planilhas do Excel.

O procedimento de compras era encaminhado de acordo com a percepção do operador ou contador da empresa, o que ocasionava um problema recorrente de falta de material. Esse problema também gerava atrasos na produção da NBTech, que prejudicava sua organização.

Entre os principais desafios a serem superados pela NBTech quando buscou a Nomus, estavam:

• Falta de controle dos processos produtivos;
• Falta de organização no processo de compras;
• Falta da gestão integrada e segura dos processos da empresa.

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Soluções

A implantação foi feita através do método Nomus Lean, que é composto por vídeos e atendimentos online que são capazes de implantar o Nomus ERP Industrial à distância, de maneira prática, facilitando o processo para os gestores e colaboradores.

O processo de implantação do Nomus ERP para indústria de móveis hospitalares NBTech foi feito de maneira remota, o que a empresa julgou como uma experiência muito positiva. Essa experiência positiva se deu devido à possibilidade da implantação ser feita no ritmo da empresa, sem pressa para que todo o processo seja realizado de uma vez.

• Substituição de processos manuais e planilhas de Excel pelo sistema Nomus;
• Implantação de funcionalidades importantes, como MRP II e plano de produção;
• Implantação de pontos fundamentais, como a criação e o controle de lista de materiais, pedidos de venda, ordens de produção, controle de estoque, controle financeiro;
• Implantação de um recurso de QR Code para as instruções dos produtos;
• Implantação pelo método Lean permitiu que os gestores implantassem o sistema de forma mais rápida e no ritmo desejado.

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Resultados

Após a implantação do sistema, a NBTech conseguiu sanar desafios anteriores, como a falta de materiais, a produção de componentes errados e atrasos de produção.

Alguns pontos importantes de melhoria alcançados:

• Ganho de eficiência e eficácia na produção;
• Visão ampla de toda a produção através da integração de áreas;
• Maior controle da linha de montagem e do tempo de produção;
• Maior eficiência da área de compras;
• Informações mais concretas na área de vendas.